Tengo la certeza de que la manera más consciente de hablar sobre un sector siempre es desde la barrera, donde se puede hacer un análisis más objetivo y determinante sin influencias externas.

Comentando durante el certamen Alimentaria & Hostelco con una de las voces más reconocidas en la Restauración Colectiva llegamos al convencimiento de que el mayor problema de la Restauración y en mayor medida de la Colectiva reside en el precio que se paga por menú. No se trata tanto de que los operadores/restauradores ganen más dinero sino de poder dar una mayor calidad alimentaria en los centros, una calidad que demanda la sociedad entera.

Grandes y medianas empresas de larga tradición, con buen saber y hacer, han tenido que cerrar en varias regiones a lo largo de los últimos años porque con las estructuras requeridas para dar el servicio no hay margen para soportar la carestía de las materias primas y los servicios que deben quedar incluidos.

En nuestro sector, por más que digitalicemos los costes de producción están directamente relacionados con el coste de materias primas, salarios, energía, alergias, comidas especiales, proximidad, etc. Además cada día hay más demanda social y si no queda un margen mínimo al final de la cadena, lo pagamos todos de una manera u otra; los proveedores con pagos tardíos y con calidades de equipos por debajo de lo exigido en industria y retrasando las necesarias reposiciones. Como tiene que pasar, y es inevitable en toda la Restauración y la Hostelería, tenemos que evolucionar hacia un servicio de alimentación de mayor valor añadido.

Ya lo dijo Ferran Adrià hace años y José Andrés antes de ayer: ‘España es un país de comidas, somos una potencia mundial en esto, tenemos una gran oportunidad para generar valor en toda la cadena, y todos somos responsables, TODOS!

Otro asunto relevante sobre todo en la Restauración Colectiva Escolar es la clara pérdida de plazas y comensales, hoy ya se puede asegurar con cifras que perdemos tantas plazas escolares como las que ganamos en Residencias de Mayores. Esto es un significativo cambio de paradigma a analizar, valorar y digerir.

Por otra parte, los centros de producción permanecen abiertos todo el año; los Campamentos de verano, Servicios Domiciliarios y las Residencias de mayores nos exigen abrir 365 días al año. Con menos comensales, pero más centros.